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기업의 사회적 책임활동 10계명Ⅱ
기업의 사회적 책임활동 10계명Ⅱ
작성자 : 따뜻한동행 등록일 : 2011-08-08 조회수 : 14612

 

 

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안녕하세요 ^-^

오늘은 갑자기 소나기가 온 다음에 해가 떴다가 이슬비가 또 오는 오락가락하는 이상한 날씨 입니다. ㅜ.ㅜ 다들 우산은 챙기셨는지요

요약이라고는 하지만 내용의 양이 많아서 스크롤의 압박이 조금 있으시겠지만 끝까지 봐주세요 ^-^

지난 번에는 이 책 1장을 요약해드렸고 오늘은 2장을 요약해보려고 합니다

 

Ⅱ CSR 10계명으로 보는 '우리강산 푸르게 푸르게' 25년의 비결

 

 1. 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 활동의 리뷰

  우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 25년의 활동을 리뷰해 봄으로써 그것이 국내 최장수 CSR 캠페인이 된 비결을 찾아보기로 한다.

 

  ① 사회적 이슈를 주도적으로 만들어 간다.

   - 25년전 자연환경 훼손이라는 이슈

    1980년 이후 소비자들의 소득이나 생활수준이 급격히 향상된 반면에 환경적인 문제가 심각한 사회적 이슈로 떠오르려 하고 있는 상황 이었다. 여러가지 상황을 종합적으로 분석 검토한 결과, 우리나라는 산림자원이 부족한 나리이며 이로 인해 실제로 자연환경이 심각하게 훼손되고 있다는 사실이 크게 부각되었다. 따라서 나무를 심고 가꾸는 일에 투자하고, 그것에 동참하자는 공익성을 띤 '국토녹화사업' 캠페인이야말로 유한킴벌리가 전개하기에 가장 합당한 것이라는 결론이 내려졌다.

 

  - IMF와 실업구제라는 이슈

   캠페인을 진행하는 과정에서 가장 커다란 위기는 IMF라고 하는 국가적 위기 상항 때였다. 대부분의 기업은 효과가 바로 보이지 않는 CSR 활동을 우선적으로 중단하기 시작했다. 그러나 유한킴벌리는 경제 위기 극복과 환경보전운동이라는 두가지 과제를 해결할 수 있는 묘책을 찾기 시작한 것이다. 연구한 끝에 '숲 가꾸기 시범림 사업'이란 아이디어가 탄생되었다. 너무 밀집해 있는 숲속의 나무들을 간벌을 통해 경제적인 삼림으로 바꾸는 일이었다. 숲도 건강하게 하면서 이 일에 동원하는 인적자원을 통해 실업자도 구제하는 프로그램이었다. 시범림사업은 1998년 8월, 4개의 사업장으로 시작하여 2002년까지의 누계 고용인원만 보더라도 40만 명을 넘어 실업구제라는 국가, 사회적 이슈를 해결하면서 동시에 본래의 과제인 환경문제를 해결하는 결과를 가져왔다.

 

  - 황사 그리고 공동 생태계라는 이슈

   매년 봄이면 온 나라가 황사에 휩싸여 갖가지 어려움을 일으키고 있다. 1998년부터 '동북아 산림포럼'을 개최하면서 이 지역 산림생태계 복원을 위한 노력에 동참하고 있다. 2007년까지 몽골 토진나르스 특별보호구역에 누계 800헥타르 총 240만 그루를 조림하였다. 이 같은 산림의 황폐화는 중국과 몽골 뿐 아니라 복환의 상황도 마찬가지이다. 유한킴벌리는 평화의 숲과 공동으로 북한 삼림황폐지 복구를 위한 귀금, 장비구입기금, 묘목 등을 전달하고 북한 고성지역에 직접 나무를 심고 있다.

 

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   - 학생들의 학업환경에 대한 이슈

    미국 코넬대학의 심리학자 웰스는 집 주변 녹지가 있을 때 아이들의 주의 집중력과 학업 수행이 현저하게 높아졌음을 밝혔다. 미국의 심리학자 구오는 덩그러니 놀이기구만 있는 곳보다는 나무와 숲이 있는 놀이공간에서 아이들의 놀이 유형이 더 다양했으며, 새로운 것을 창조하는 창의성을 보였다고 한다. 그러나 인구밀집 지역인 도시에서 조그만 정원이나 숲을 갖는다는 것은 매우 어려운 일일 것이다. 이것이 학교의 담장을 헐고 숲을 만든다든가, 정책적인 제안을 통해 도시 숲을 늘려나가는 운동을 전개하게 된 계기가 되었다.

 

   - 종업원 해고라는 이슈

    IMF 때, 하루 아침에 낙엽 떨어지듯 수많은 가장들이 거리로 내몰렸다. 유한킴벌리는 사람을 근본으로 하여 개인과 기업이 다 같이 상생할 수 있는 방법이 없을까 고민하게 된다. 그리하여 강제해고를 없애고 평생학습 캠페인을 전개하였다. 평생학습 시스템이란 잉여인원을 해고하는 대신 4조 2교대 등 업무와 업종에 맞는 유연한 근무 제도를 도입하여 근무시간을 줄여주고, 남는 시간에 평생학습을 실시하여 개인과 조직의 경쟁력을 향상시키는 시스템을 말한다.

 

  ② 창업정신과 기업의 이념을 이어가는 CSR 활동

   - 유한킴벌리의 창업정신

    "첫째, 기업을 키워 일자리를 만들고, 둘째, 정직하게 납세하며, 셋째 기업에서 얻은 이익은 그 기업을 키워 준 사회에 환원하여야 한다." 유일한 박사는 사후 유언장에 자신의 손녀를 위한 학자금으로 단돈 3백만 원을 주고, 딸에게는 유한학원 내의 묘소 및 주변 대지 약간을 상속했다. 그는 생전에 유한양행 총 주식의 40%를 각종 공익재단에 기증하였고, 나머지 자신의 소유 주식 전부는 재단법인 '한국사회 및 교육신탁기금'에 기증한다는 내용을 남기고 돌아가셨다. 그는 자신의 생각을 그대로 실행에 옮겼던 것이다.

 

   - 우리강산 푸르게 푸르게의 기업이념 전수

   이 활동이 지금까지 4반세기나 장수할 수 있었던 근본적인 이유는 그 중심에 그러한 이념과 비전이 있었기 때문이다. CSR은 단순히 경영이념을 전수하는 것만으로 그치는 것이 아니라 그 이념을 행동으로 꾸준히 실천하는 것이 더 중요할 수 있다.

 

  ③ 공동 네트워크를 통해 시너지를 얻는 CSR

   효과적인 사회공헌 활동을 위해서는 NGO를 비롯한 많은 사회단체, 정부기간과도 적극적인 교류를 가질 필요가 있다. 1998년부터 생명의 숲 국민운동, 동북아 산림포럼, 평화의 숲, National Trust등의 시민단체들과 협력체제를 구축하여 실천하고 있다.

유한킴벌리는 자연환경 뿐 아니라 인문, 예술 활동 등 다양한 영역들이 총체적으로 구성되어 하나의 환경을 이루고 있다는 생각하에 사회복지와 문화 활동에도 적극적인 지원을 하고 있다.

 

  ④ 기부와 행동 프로그램을 통해 적극적으로 동참한다.

   세계 각국의 환경에 대한 태도를, 환경에 대한 관심도와 행동여부 축으로 나누어 보았을 때 과연 우리나라는 어디쯤 위치하고 있을까. 한 조사에 보면 한국인 한 사람이 한 해 동안 기부하는 금액은 평군 1만원이 채 안되며, 일 년 동안 한 번이라도 기부행위를 하지 않은 사람이 50%에 이른다고 한다. 미국의 경우 개인 당 연간 기부액 1백 20만원과 비교하면 GDP와 인구차이를 고려한다 해도 부끄러운 수준이라 할 수 있다.

   유한킴벌리는 기부행위에 그치는 것이 아닐, 기부 후에도 지속적인 관심을 가지며 활동에 참여하고 있다. 또한 캠페인을 수행하는 과정에서 가장 여럽고 힘든 일중의 하나는 일반인들로 하여금 실제 행동을 유도하고 캠페인에 참여시키는 일이다. 그런끝에 도출된 아이디어가 바로 '내가 직접 나무를 심는다'라는 것이다. 개개인이 실제로 나무를 심게 하면서 그 행동에 대한 직접적인 의미를 갖게 하자는 것이었다. 이를 위해 유한킴벌리는 '신혼부부 나무심기', '그린캠프'등의 실제적인 참여 프로그램을 진행하였다.

 

  ⑤ 장기간 동안 활동내용은 다양하나 중심주제는 하나이다.

   많은 기업들이 뒤늦게 CSR의 필요성을 인지하고 상당량의 금액을 투입하며 다양한 활동을 펼치고 있다. 그러나 너도나도 비슷한 주제를 가지고 양적인 승부를 하다시피 하니, 많은 돈을 쓰고서도 한 가지 메시지로 다가가지 못하는 결과가 나오고 있다.

   우리강산 푸르게 푸르게 캠페인의 차별성은 그 많은 활동들이 오로지 한 가지 주제만을 위해 중점관리 되고 있다는 점이다. 바로 '자연환경보호'라는 것이다.

 

  ⑥ KKG캠페인은 CSR 전담부서가 있어 힘을 발휘했다.

   CSR활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 전략적으로 주제를 선정하고 이를 외부 공중과 내부 직원에게 공감시키며 동참을 이끌어내도록 하는 전문부서와 스태프가 필요하다. CSR 활동은 고도의 숙련된 인력자원이 뒷받침되어 있기에 가능한 일이며, 캠페인의 철저한 효과측정과 평가 작업을 통해 캠페인의 문제점을 분석하고 차기 활동에 반영해나가는 피드백 시스템이 작동되고 있다.

 

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  ⑦ 적극적인 홍보활동을 병행한 CSR

   - 대중매체를 통한 지속적인 홍보와 광고

    유한킴벌리는 1984년 TV광고를 시작하면서 현재까지 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 캠페인 슬로건을 이용하여, 다양한 광고와 홍보활동을 하였다. 단계별로 광고의 내용은 조금씩 변화하나 '숲'이라는 주제만큼은 꾸준히 지니고 왔다.

 

   - 연구조사 및 출판활동

    유한킴벌리는 산림전문가, 생태전문가, 환경보호단체, 학교 등에서 이루어지는 연구를 지원하고 그 결과를 관련분야 전문가들과 공유하고 있다. 숲에 관한 책자의 출판과 보급은 1993년부터 본격적으로 시작되었으며 이러한 책자들은 전국 도서관, 학교, 시민단체 등에 보급되어 숲에 대한 국민들의 지식함양에 큰 기여를 하고 있다.

 

   - '우리숲' 사이트 운영

    유한킴벌리는 네티즌들에게 온라인상에서 숲에 관한 풍부한 정보를 제공하고, 숲 보호 활동의 참여를 독려하는 숲 정보 사이트 우리숲(www.woorisoop.org)를 개설하여 활발하게 운영하고 있다.

 

 ※ 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 CSR 10계명을 바탕으로 평가해 본다면, 창업정신에 따라 사회적 책임을 다할 이슈를 미리 제기하여 주도적으로 이끌어 왔다는 점이 돋보인다고 할 수 있다. 또 단독적으로 운영하기보다 관련단체와 시민들이 함께 만들어가며 행동으로 옮겼고, 4반세기 동안 다양한 프로그램을 진행하면서도 주제에서 벗어나지 않았으며, 전담부소를 통해 기획과 집행, 평가에 적극적인 홍보활동도 아울러 병행하였다.

 

 2. 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인의 광고활동

1단계

1984~1989

 <이슈 제기 및 인지도 제고 단계>

 유한킴벌리는 앞으로 닥쳐올 환경오염과 자연파괴가 우리의 생존을 위협할 수도있다는 인식 하에 숲은 국가와 국민의 미래를 위한 절대적 가치를 제공해 주는 중요한 복합자원임을 국민들에게 인식시키고, 산에 나무를 심는 것의 중요성을 소구하였다.

2단계

1990~1994

 <사회적 공감 확산 단계>

 1990년에 들어오면서 환경문제가 점차 사회적 이슈가 되고, 국민들의 의식수준이 높아짐에 따라 각 기업들은 저마다 다양한 환경이슈를 들고 커뮤니케이션하기 시작했기 때문에 유한킴벌리는 타기업들 보다 한 발 앞 서 나갈 수 있었다.

3단계

1995~1999

 <궁극적 목표 제시 단계>

 '자연 선진국을 꿈꾸며'라는 주제를 통해 우리의 자연환경을 선진국 수준으로 끌어올리기 위해 온 국민이 함께 나서야 할 때라는 것을 강조하였다.

IMP사태가 발생하면서 실업자를 구제할 수 있는 숲 가꾸기 운동을 적극적으로 알려 함께 동참하도록 하는 광고활동을 전개하였다.

4단계

2000~2007

 <생활속의 구체적 모델 제시 단계>

 캠페인을 일반인들이 가깝게 느끼고 나와 관련 있는 것으로 느끼게 할 필요가 있었다. 그래서 내 자녀가 다니는 학교에 담장을 헐고 숲을 만들며, 내가 다니는 직장 주변에 도시의 숲을 가꾸자는 구체적인 모델이 제시되게 된 것이다.

5단계

2008~

 <사회적 이슈공감단계>

 지금 지구의 환경문제의 주범은 지구 온난화의 영향이며 온난화는 바로 탄산가스 배출 때문이라는 것, 따라서 공기 정화기라 할 수 있는 숲을 가꾸자는 논리로 인쇄광고를 시작하고 있다.

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